HR如何做到精準招聘？

HR做到精準招聘，我認為要從1個思路和2切入點來做

1個思路即：Know about business了解業務

2個切入點即：招聘規劃和人才地圖（生態圈）。

話不多說，帶著思路，直接切入

一、招聘規劃

1、工作步驟招聘規劃的工作思路整體上分為4步，每步的實施內容并拆解如下：

①戰略業務了解

a、參與BU的經營總結或戰略總結規劃會

b、對戰略進行解讀

c、高管訪談

具體工作計劃必須是可量化的，如下圖：

②人員能力盤點

a、匹配戰略能力模塊

b、人員能力盤點

c、核心能力輸出

d、現有關鍵崗位盤點

f、關鍵崗位人員盤點

g、能力匹配情況

③招聘需求討論

a、人員需求預測

b、戰略需求預測

c、招聘規劃

④招聘規劃匯報

輸出【招聘規劃及人才生態圈建設思路PPT報告方案】

一幅圖概括一下

Tips：

1-【核心能力輸出】方面，需要根據業務實際出發，具體可以通過對公司的產品生命線或者工藝流程圖進行了解后輸出，比如生產制造業集團企業大多是具有設計研發、市場營銷和生產制造三大類功能。

2-【組織能力盤點】方面，九宮格是人才盤點的最佳工具。如果沒有的話，可以按照組織架構定崗定編的完整度和績效考核成績2方面來進行客觀盤點。

3-【戰略人力需求】方面，要依據業務能力模塊和組織架構來合并一張總的需求表。

如下圖舉例：

二、人才地圖（生態圈）

人才地圖的目的通俗來講，是解決2個問題：

1、招聘需求的人員分布在哪里

2、怎樣建立聯系（獲取聯系方式）

人才地圖的建立渠道如下：

具體的人才地圖（生態圈）構成可以由以下3個圈子構成：

其中媒體圈是

行業圈是

可以按一個表格表頭進行收集，如下

日積月累，披星戴月，從而對行業人脈及優秀人才有一個圈定。

總結下：了解業務、明確需求、招聘前置、運用人才地圖進行人才圈定，從而實現人才的精準招聘。

以上是我的一些思考，希望可以多多交流，相互提升，謝謝！