當大領(lǐng)導(dǎo)越過頂頭上司找自己說工作上的事時？

這種事情在實際工作中會經(jīng)常出現(xiàn)，原因和應(yīng)對方法一般有以下三個方面：

一、上級領(lǐng)導(dǎo)對低級員工的能力考查。直接部署任務(wù)給低級員工，主要目的是考察員工對領(lǐng)導(dǎo)意圖的理解能力和學(xué)習(xí)能力，判斷你的工作能力、辦事能力，檢驗?zāi)憬邮苋蝿?wù)、處理任務(wù)的態(tài)度、方法。這種情況大多發(fā)生在單位有重要崗位需要安排得力人員，你的頂頭上司在上級領(lǐng)導(dǎo)面前推薦了你，各方面消息反饋你的工作能力強引起領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，或者領(lǐng)導(dǎo)考察培養(yǎng)后備人才等原因。

在這種情況下，你要正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，不打折扣的全力完成工作任務(wù)，同時要向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報領(lǐng)導(dǎo)指示并在領(lǐng)導(dǎo)支持下開展工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)對你頂頭上司工作不滿。

你頂頭上司完成任務(wù)不力，或者完成工作任務(wù)猶豫不決，與上級領(lǐng)導(dǎo)意見不合甚至發(fā)生爭執(zhí)或者對上級部署的任務(wù)推諉扯皮，都會引發(fā)上級領(lǐng)導(dǎo)直接向低級員工直接布置任務(wù)，主要目的是通過這種方式，推動工作盡快開展，同時刺激中層領(lǐng)導(dǎo)危機意識，表達對你頂頭上司的不滿等等。

如果是這種情況你一定要小心謹慎，因為上級領(lǐng)導(dǎo)并沒有否定你的頂頭上司，而是采取了刺激的辦法，同時也沒有肯定你的工作能力，而是把你當工具使用。此時，你在接受任務(wù)后，要立即向頂頭上司匯報，切不可乘機落井下石，企圖上位。

正確的做法是積極向頂頭上司提出工作建議，推動并按領(lǐng)導(dǎo)的指示完成工作任務(wù)。在做任務(wù)匯報時，一定要再三強調(diào)是在頂頭上司親自指導(dǎo)下整個部門共同努力完成的，不是你個人的功勞。否則，你就是單位了最著名的小人了。

三、上級領(lǐng)導(dǎo)的無意識作為。有的上級領(lǐng)導(dǎo)工作隨意，對工作層級管理意識不強，對直接下屬不夠尊重，也會出現(xiàn)這種情況。當這種情況出現(xiàn)時，要小心謹慎的建議是否跟你的頂頭上司說一聲，如果領(lǐng)導(dǎo)說好，就會逐步改變領(lǐng)導(dǎo)的壞習(xí)慣。

判斷上級領(lǐng)導(dǎo)是主觀善意、主觀惡意還是隨意的，要在平時注意觀察。通過分析領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)的處事方法，基本能夠判斷個大概。

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