工作中如何避免多線程任務處理

工作中如何避免多線程任務處理？

我認為工作中多線程是無法避免的。然后問題變為，如何高效且準確地多線程工作，即如何管理你的工作任務。我作為一個記憶力不算特別好的人，在這時候，強烈推薦重要緊急的四象限管理法，即把工作分為：重要且緊急、緊急不重要、重要不緊急、不重要不緊急四類，優先級依次遞減。

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