當當網為什么沒有發展成京東阿里的規模？

一個企業沒有成長起來原因是多方面的，但是根本原因只有三點，第一是市場定位的問題，第二是沒有緊貼用戶需求，第三是企業的leader。

第一，關于當當的市場定位就注定當當在國內發展不大。當當的對標企業是亞馬遜，亞馬遜做的很成功，因為美國人的讀書習慣一直以來是很好的，而且因為圖書非常標準化，還有很多優點，非常適合電商，可以說亞馬遜憑他起家是非常明智的選擇。但是在中國當當剛成立的時候絕大多數人是沒有讀書的意識，可以說在2000年以前，只有少數一二線城市的知識分子有讀書的習慣，所以在淘寶占領市場的時候他的日子并不好過。等到2005年以后，國人讀書習慣漸漸好了起來，但是那時候阿里有大把的錢去培養國人的習慣，而淘寶是一個平臺，也就有了不少創業者在淘寶上開書店，和當當是競爭對手，當當依然沒什么好機會。2010年以后電商大戰，但是結果大家都知道了，淘寶占大頭，其他有一定的份額。2015年以后，電商大洗牌，淘寶依然占大頭，京東亂軍突起，其他平臺都大縮水。

第二，緊貼用戶需求這方面。首先在移動互聯網浪潮來臨時很明顯他只做了一個跟隨者，而不是主導者。還有在10年以前，人們對價格這方面很敏感的，同樣的書在淘寶的書店比當當的便宜，大家都選擇淘寶，可能大家都心知肚明淘寶的是盜版，但是在2010年以前，經濟水平還不能使人們要求多花一點錢讀正版的，而且對知識版權的意識也沒有很強烈，2010年以后人們對正版有要求了，但是同樣又有一批淘寶創業者起來了，而且人們心中已經形成了在淘寶消費的意識。

第三，一個了不起的leader對企業也是相當重要。就拿京東來說，劉強東眼光獨到，自建物流，不用支付寶，引人的每筆投資都要投票權。阿里的馬云也是當代知名企業家，創立淘寶的是彭蕾的老公孫彤宇，淘寶第二位CEO則是陸兆禧，都是在阿里歷史中起決定性的大人物。而當當網的李國慶和前幾位還是有差距的，本人覺得當當最差的決定就是在淘寶網上開店，這個決定就把自己拉到和淘寶創業者一個水平了，原來的競爭者是淘寶，開店后的競爭者就變成淘寶天貓店主了。