阿里王帥暗諷馬化騰通過投資控制了合作伙伴的命？

“推杯交盞的聯合起來反壟斷，是戰略上的懶惰和不思進取。”12月19日，在2017“金麥獎”頒獎盛典上，阿里巴巴市場公關委員會主席王帥以“對自己內心的誠懇”為題發表了一個5分鐘的演講，就近期一系列“針對”阿里的業內動向做出表態。

阿里巴巴公關委員會主席 王帥

王帥稱，“聽到過有同行說，把自己的半條命交給合作伙伴，但很大的一個前提是，你的半條命交沒交給合作伙伴先不談，但合作伙伴的整條命是都交給了你和你的入口。”

在他看來，“很多推杯交盞滿面紅光的聯合起來反壟斷，這何嘗不是戰略上的懶惰和不思進取以及戰術上的路徑依賴和焦灼沖動。”

阿里巴巴公關委員會主席王帥的此話何意

媒體紛紛表示而這句話，似乎在懟馬化騰和劉強東。

就在昨天，騰訊與京東宣布聯合投資唯品會。這次合作也被看作是騰訊聯合京東、唯品會建立起的“反阿里聯盟”。在騰訊京東重金入股唯品會之后，京東CEO劉強東隨后在社交媒體曬出與馬化騰、劉熾平、唯品會創始人沈亞、唯品會副董事長洪曉波的合影，并配文，面對行業壟斷和“二選一”等不正當競爭！我們在一起！

而且此前，騰訊CEO馬化騰曾在《財富》全球論壇上以“賦能合作伙伴為題”發表演講。馬化騰表示，騰訊把半條命交給合作伙伴。他說，騰訊的策略是，“我們不是整條命掌握在自己手上，而是只要半條命，另外半條命就靠生態里面的其他合作伙伴”。

在談到和馬云的阿里巴巴進行競爭的時候，馬化騰認為“騰訊這五六年的策略是做兩個半業務”；而在他看來，企業賦能大致可以分為兩種，一種中心化，一種是去中心化。騰訊是去中心化的賦能，和阿里巴巴有不同。

從種種公開資料可知，兩家的互懟也非一朝一夕，不過與其在公眾場合制造輿論，不如更多的為用戶為消費者做實事兒。

騰訊的去中心化賦能是什么

騰訊和阿里的兩種不同的賦能方式決定了兩家投資的企業的發展模式和命運。騰訊的「去中心化賦能」更多的是對被賦能者提供流量入口和資金支持，至于這項工程該怎么建起來取決于創業者個人，也就是說，股東不控制你不對你得發展戰略做過多干涉，但是你自己得有能力搞起來。譬如，騰訊和京東就是很好的一個例子。劉強東性格很強硬，招股時要求投資人別指望五年之內套現盈利，但是騰訊作為他的最大股東，從目前的結果來看很搭調。

馬化騰對開放、合作生態打了一個通俗的比喻：“譬如蓋房子，我們不是出租，而是請你來建房子，建完房子就是你的，你的客戶、粉絲都是你的，不需要再交月租，不需要每年漲價?！?/p>

“賦能者，我覺得要看的是被賦能者的安全程度。如果以后我百分之百的渠道都在你的生態里的時候，基本上命運就掌握在別人手上了，利潤也掌握在別人手上。從賦能最終格局來看，賦能者的安全程度、命運、利潤等等，都掌握在中心化的賦能者手中；而騰訊進行的是去中心化的賦能?！瘪R化騰解釋說。

而在第四屆世界互聯網大會期間，馬化騰曾參加了丁磊籌辦的飯局，以及劉強東、王興舉辦的“東興局”。但這兩個飯局，阿里巴巴董事局主席馬云均未參加，一時間引起了熱議。