浙商究竟有多厲害？
馬云和他的阿里巴巴，已經成為這個時代中國的企業神話。僅僅不到20年時間，阿里巴巴從僅有“十八羅漢”的小團隊發展成為如今全球互聯網巨頭，與百度（近幾年大有被字節跳動取代之勢）和騰訊共同打造出中國IT產業的一片江山。杭州也與阿里巴巴不斷深化城市現代化治理方面的合作與探索，形成良性互動，杭州的治理因阿里更智慧，阿里的發展因杭州更茁壯。
阿里巴巴只是當代中國浙商成功的一個縮影。在馬云身后，還有如宗慶后、鐘睒晱等大量民營企業家，他們共同訴說著杭州這座城市的經濟活力與發展潛力。
何以是杭州？
浙江地處東南沿海，毗鄰長三角經濟區核心地帶，具有良好的經濟社會發展基礎。該省屬于典型龍頭城市帶動省內發展模式，杭州作為浙江的政治、經濟、文化中心，集全省資源優勢，享有優惠政策支持。此外，“上有天堂，下有蘇杭”，優美宜居的城市環境和完善的城市配套設施，使杭州對全國乃至全球高素質人才格外具有吸引力。杭州可謂坐擁發展所需的天時、地利、人和。
同時，傳統“浙商文化”也為杭州民營經濟的蓬勃發展提供了強大的精神支持。習近平總書記2011年在致信祝賀首屆世界浙商大會時曾稱贊，敢為天下先、勇于闖天下、充滿創新創業活力的浙商群體，為推動浙江經濟持續快速發展，為促進我國區域經濟協調發展和提升開放型經濟水平做出了重要貢獻。19世紀浙商率先開發上海灘十里洋場的“闖勁兒”，至今仍在廣大浙籍民營企業家的創業實踐中熠熠閃耀。
杭州：高新技術產業的溫床
提起杭州，絕大多數人第一時間就會聯想到“阿里巴巴的總部所在地”。疫情期間，正是在與阿里的合作下，浙江省在全國率先推出“健康碼”等一系列依托大數據的創新舉措，在疫情防控常態化與恢復社會經濟正常秩序兩者中取得較好平衡，生動詮釋了何謂“智慧城市”、“現代治理”。
目前，以阿里巴巴為絕對代表的高新技術產業，毫無疑問是杭州的龍頭產業。借助阿里巴巴這一居于全球行業領導者地位的現代企業，杭州實現了“一帶多，多合一”發展：阿里巴巴以其強大的資金技術支持和高度開放包容的企業文化，扶持帶動一批新興小企業快速成長；接受“第一桶金”的中小微企業，又反過來以良好業績幫助阿里集團獲得投資收益；整體來看，龍頭企業和諸多中小微企業又在業務與領域上形成分工與層次，涵蓋生活的各個方面，高度便利市民生活。
不但企業間的合作關系促進經濟發展，政商間的良性互動也形成“雙贏”效應。阿里旗下的數據中心與研究院，為杭州、浙江乃至全國提供智力支持；杭州和浙江則在其顧問之下更好決策，實現高效治理，構建良好的生活與營商環境，這也必然惠及阿里等企業自身。
不得不提的是，阿里巴巴獨特的企業文化是形成這一良好生態的關鍵因素。據有切身體驗的員工透露，與騰訊、百度等更強調線性管理模式和上下區別的企業不同，阿里巴巴內部關系更加平等，也更具有流動性。這也導致與BT兩家企業員工更依賴平臺不同，阿里巴巴員工的個人能力更加出眾。
盡管號稱為拓展個人可能性而進行的頻繁崗位調動也帶來了不少問題，但確實透露出阿里巴巴反對限制個人發展，鼓勵員工創新，以阿里巴巴為平臺和起點，拓展個人事業的價值取向。原口碑網創始人李治國、蝦米網創始人之一王皓、蘑菇街的陳琪、丁香園CTO馮大輝等，都是從阿里出走的員工。他們獨立后創辦企業，有的最終再度以被注資、收購等方式重回阿里，有的則與阿里巴巴“反目成仇”，但毫無疑問，阿里開放包容、注重員工個人提升的企業精神都對其產生了不小影響。
在投資和培育企業方面，阿里巴巴也秉持這一企業文化，大量投資“獨角獸”。根據全球知名的新經濟產業第三方數據挖掘和分析機構艾媒咨詢7月17日發布的《2020年中國新經濟獨角獸200強榜單》，阿里系的螞蟻金服、阿里云和菜鳥網絡占據排行榜前五中的三席，總估值超2700億美元，其中螞蟻金服以1500億美元高居榜首。
正是在被戲稱為“六脈神劍”的企業文化的滋養下，阿里巴巴的產業全面鋪開，如今已經“飛入尋常百姓家”，幾乎成為現代中國人日常生活的必需品。阿里巴巴的時代，才剛剛開始。
農夫山泉與娃哈哈：新經濟時代的水溫差
其實，浙江民營企業的輝煌，開始于上世紀90年代的“下海潮”。其中，宗慶后和他的娃哈哈的故事，精彩程度絕不亞于馬云的奮斗傳奇。
從1987年宗慶后靠借來的14萬承包連年虧損的杭州上城區校辦企業經銷部；到1989年創建杭州娃哈哈營養食品廠，自主研發出第一款產品——兒童營養液，實現年銷售破億，完成原始積累；再到2013年《新財富》雜志發布“2013 新財富500富人榜”，宗慶后以700億身家成為2013年首富，帶領娃哈哈登上巔峰時代。不到30年時間，宗氏家族完成了“逆天改命”的壯舉，但接踵而來的便是娃哈哈銷售額直線下滑，中國飲料大王陷入嚴重的“中年危機”。
近幾年，娃哈哈的轉型之路積極而艱難。從最開始“電商沖擊不了娃哈哈，電商沒有創造新東西，不如實體經濟”的豪言壯語，到2017年不得不與同城的阿里巴巴達成聯合營銷合作；宗慶后也一改此前“不差錢，不上市”的自負，表示“在適當時候娃哈哈也會考慮上市。”
在產業布局方面，娃哈哈多線出擊，倡導“多元化經營”，甚至表現得有些盲動主義：童裝投資遠未達到預定目標，愛迪生進口奶粉事業也陷入巨大挫折，城市商業綜合體開發計劃不了了之，旗下品牌領醬白酒則陷入沖量風波。2017-2018年，娃哈哈集團試水美妝，甚至投資建設人工智能研究中心，試圖進軍智能制造業、高科技醫療等高新技術產業。
面對新時代數字經濟的沖擊，娃哈哈曾經引以為傲的“聯銷體制”和“跟進策略”已經失效，但由此形成的路徑依賴卻一時難以改變：蹭熱點式的發展模式，看似是娃哈哈的積極進取，實則還是“跟進策略”的內核，頗有盲目模仿、亦步亦趨之嫌。在講求創新與流量的時代，娃哈哈長期未能推出爆款單品，正在逐步淡出尤其是年輕消費者的視野，宗氏家族的轉型之路依舊舉步維艱。
反觀曾是娃哈哈海南和廣西兩省代理商的鐘睒晱，同樣在上世紀90年代依靠保健品起家，卻在創辦農夫山泉之后憑借出神入化的營銷手段，坐穩國內飲用水行業一哥的寶座，自己也在今年力壓馬化騰，重奪國內首富。
早在1996年創辦農夫山泉之初，鐘睒晱便超前利用當下最火熱的“炒概念”手段，避怡寶、娃哈哈等企業在純凈水行業的制霸地位，開辟“天然水”這片藍海，并有意制造兩種水之間的戰爭，最終奠定天然水在國人心中和市場上的地位。
此后，出自鐘睒晱之手的“農夫山泉有點甜”和“我們不生產水，我們只是大自然的搬運工”等教科書級廣告文案，在消費者群體中形成“洗腦效應”，極有效地提升了農夫山泉的品牌知名度。可無條件選擇不觀看的紀錄片式廣告，反其道而行之，恰好戳中年輕人的點；激起人收集欲的絕美包裝，推陳出新的東方樹葉、水溶C100、茶π等爆款單品，“茶π，自成一派”、“五個半檸檬C”、詩意的東方樹葉廣告詞等營銷手段，不斷刷新著農夫山泉的市場存在感。正如有人評論道：“農夫山泉的崛起史，也是它的概念包裝和營銷史。”
浙江優越的區位條件為當地企業和產業發展提供了良好基礎。以阿里巴巴為代表的高新技術產業已成為杭州的龍頭產業，政企協作、企業聯動，如此良性發展促進杭州智慧城市建設和營商環境改善，這一切與阿里巴巴這一“帶頭大哥”包容開放的企業文化密不可分。同時，娃哈哈和農夫山泉等老牌浙江民營企業，面對數字經濟的沖擊，或在轉型中舉步維艱，或在時代浪潮中趁勢而為，共同譜寫了新時代浙商的一幕幕悲喜劇。
