中層領導如何建立威信？

【吱己職場的觀點】作為中層領導，但沒有話語權和升遷權，上至業務下至粗活都要干，這種情況一般發生在后勤綜合部門或者初創公司。

這樣的領導者，現階段要面對的其實不只是對下的威信建立，還有對外，和對上這兩個維度的威信、地位也需要建立。對下就是指下屬員工，自己的團隊；對外是兄弟部門的同事，還有其他平級者；對上就是領導和老板。

我為什么這么說呢？

因為如果一個中層領導，也就是經理級人員，在公司基本沒有話語權，那么可以說明他在公司的時間不長，根基未穩，或者是他所帶領的部門在公司里不是創造效益的重要部門。

所以要讓員工信服，其實不只是在下屬面前立威，讓你的老板更信任和重用你，讓兄弟部門更尊重和配合你，這都會產生“協同效應”。

那接下來我們就從這三個方面分析，如何建立其在公司里的威信。

一、對下樹立領導威信

在沒有實際權力的情況下，領導者要讓下屬愿意服從跟隨，最重要的是聚攏人心。你可能不會真心佩服一個能給你升職但沒有素質道德的上司，但卻可能會為一個極具領導魅力，但暫時無法給予你物質獎勵的領導者而賣命。

我身邊的朋友對此有個很貼切的說法：工作關系中的上司我會叫他“領導”，但我真心佩服的上司我會叫他“老大”。

所以，不只有權力能聚攏人心和樹立威信，當一個魅力型的領導也可以。魅力型的領導可以通過自身的的行為和手腕去刺激、激勵和推動下屬勤奮工作，甚至對下屬有某種情感號召力，從而使他的價值觀得到擁護。

雖然不同的學者對魅力型領導的特質總結各有不同，但是綜合下來主要是這幾點：

1、魅力型領導擁有堅定的信念，以及對未來的美好愿景；

2、魅力型領導有著敏銳的洞察力，且總是敢于冒險；

3、魅力型領導總是善于言辭，擁有卓越的口才與溝通能力；

4、魅力型領導擁有高度自信，懂得自我激勵。

魅力型領導的代表人物就是馬云。

眾所周知，馬云是個非常懂得利用語言藝術激勵員工（俗稱打雞血）的人。2001年，中國剛剛有點起色的各個網站受到美國影響開始紛紛倒閉，互聯網行業遇到了寒冬。當時還在創業時期的阿里巴巴，資金鏈即將崩斷，幾乎覆滅。

而當時，領導人馬云做了兩件事保住了阿里，最終成就了阿里：

一是壯士斷臂。進行了一次大裁員，把高薪從世界各地請來的外國高管、工程師等忍痛進行了請退；

二是凝聚人心。他對阿里巴巴的團隊說：“ 這時你跟競爭者拼誰能活著。不管多苦多累，哪怕是半跪在地下也得跪著過冬，堅持到底就是勝利。如果所有的網站公司都要死的話，我們希望我們是最后一個死。這是個3000米的長跑，不是100米的短跑，所以我說，需要有兔子一樣的速度，有烏龜一樣的耐力。”

不得不說，魅力型的領導總能在企業危難之時成為團隊的精神支柱。

德國社會學家、哲學家及政治經濟學家馬克斯·韋伯認為，魅力型領導者的魅力，來源于一種員工對特別的、非同一般的尊嚴和英雄主義的摯愛，源于他的典范品質以及他所展現的標準模式或下達的命令。

所以，要建立在下屬面前的威信，首先，提升自身的領導魅力。

那么如何提升呢？

1、模仿。通過觀察和模仿你認為具有領導魅力的榜樣，去嘗試運用到你的團隊領導中；

2、練習。領導者的語言藝術是一門高深的學問，同時也是獲得信任和崇拜的敲門磚，而口才需要的是反復的演講練習，和不斷的溝通實踐；

3、反思。反思自己是不是缺乏自信，學習自我激勵，先做到相信自己，再讓別人相信你。

二、對外增加話語分量

如果你所在的部門并不負責重要的業務項目，不產生太大的經濟效益，是公司中屬于比較“隱形”的部門，別的部門也不需要求你配合資源，甚至在公司管理層會議上都不需要你們部門過多發表意見的。那么，你該如何讓其他部門更尊重你，配合你的工作，并獲得威信呢？

1、建立部門業績。這個不用說，有業績有項目的部門就是公司老大，所以即使你不是直接創收的銷售部門，也要擁有幾個能影響公司的重要項目，這樣才能說得上話。

例如我當時帶領的行政部門，其實也屬于后勤部門，但是因為我提出了搭建公司企業文化這個構想，并給老板提出了方案，他同意了，于是成為了年度的重點項目。別的部門自然也會更看重我這個部門的事情。

2、增加部門話語權。這點還是需要利用你手上的項目，這個項目最好是可以涉及跨部門的，別人需要你的資源或人員配合的。當其他部門需要你配合工作的時候，有威信的領導者最好不要別人要求什么，你就全盤接受，把自己當做一個“服務商”。而是應該有自己的原則，機制，讓別人懂得感謝你的配合。

3、發展跨部門盟友。雖然都是同一家公司的同事，但是同事不代表是盟友，要快速得到兄弟部門的認同和支持，最簡單的辦法就是在兄弟部門中建立盟友。

這個盟友并不是是在工作中的私相授受，而是建立私交，成為朋友，那么在工作中自然能得到更多支持的聲音。

三、對上提升信任授權

要在上司面前獲得威信，我不贊成通過“溜須拍馬”，或者“打聽情報”等方法去當領導的心腹，我認為“專業”才是在領導面前獲得威信的唯一途徑。

換句話說就是讓上司認可你的“專業度”，當他相信你擁有一流的崗位專業時，在碰到專業范疇的問題時自然就會信任地授權于你。

如何讓領導認可你的專業度？

首先，你必須真的足夠專業！如果沒有，那么你需要的時候提升自己的技能；

接著，你必須帶領你的團隊創造超出領導期望值的業績，讓領導相信，你的能力；

最后，適時在領導面前展示你的專業，無論是和領導的會議，還是領導交辦的一件小事，都要展現出你專業的形象，專業的意見，專業的風格。

【總結】要在企業中建立自己的威信不可能一蹴而就，而依靠權力、好處收攏的人心始終會散，靠個人魅力獲得的支持才能更長久。記住，讓你自己變得更好更有魅力，別人才會愿意相信你，跟隨你。

---END---感謝你的閱讀。我是吱己職場 ，90后寶媽，8年資深職場人，自媒體新人。職場就是江湖，關注我，一起成長，不迷路。