32歲執掌千億級別的華潤集團？

寧總的過人之處是非常擅長資本運作，當年華潤提出第一個再造華潤的愿景目標時，寧總創造性地制定了集團多元化，業務單元專業化的戰略路徑。在這樣的規劃下，華潤集團產業微笑曲線逐漸形成，一端是電力基礎能源，一端是萬家日常消費。大消費，綜合能源，城市建設運營，大健康，產業金融，科技及新興產業，六大戰略模塊不斷做大做強。而這一切離不開眼花繚亂的并購重組，大手筆高強度的資本運作。寧總舉重若輕，長袖善舞，為華潤的發展，乃至央企的深化改革作出了卓越的貢獻。

您說要為企業尋找合適的人才

他不用具體的管理決策

只要他坐在辦公室

整個公司的空氣都變了

他的思維，他的習慣都會深刻影響這個公司

這就是您推崇的影響力，您就是這樣的人，您深刻影響了您所管理的企業以及您的下屬

今天寧總退休了，他賦詩一首《老了的美好》我老了，退休了，有些話想說給你。

我也有些話要說給您

謝謝您寧總，謝謝您的體恤激勵，謝謝您的真抓實干，謝謝您的浪漫主義。

您說要讓員工過有尊嚴的生活

這是中國企業家最美好的愿望

您做到了

莫愁前路無知己天下誰人不識君