哪個瞬間讓你突然覺得沒文化好可怕？

我們董事長去年高薪特聘了一個50多歲的車間主任，月薪高達9000元，在廣州的電子廠干了30多年的車間主任，據說非常擅長管理，全廠期望很高。可沒想到，老師傅剛來幾個月，負責了一個項目，便讓董事長后悔莫及，也讓我們嗤之以鼻。

老師傅小學畢業，14歲就去了親戚家的工廠里當學徒工，這一干就是三十多年。老師傅年紀大了，身體狀況也不太好，我們廠里八點上班，但是老師傅每天早上7點半之前已經到廠里了，每天早上堅持開工作例會，空閑時間在車間巡視，年底廠里選舉優秀員工和模范代表，大家一致推舉老師傅，董事會的領導們對老師傅也是交口稱贊。

正所謂人不可貌相，海水不可瓢崴。沒有在一起做事，你永遠不知道你的隊友是個什么神仙人物。老師傅就是這樣的人，你每天只看到他兢兢業業，但是一旦你要和他一起做一件事情的時候，你會被他氣得仰天大笑，讓人無語哽咽。

今年是公司成立10周年，已經使用了10年的場地，因為維護不善，場地內部已經非常陳舊了，地面漆面已經看不見了，裸露出了水泥的底色，甚至有些地方水泥已經損壞，露出了土地。墻面油漆更是掉色嚴重，很多地方都是大片大片地起皮，電閘箱蓋都快掉了，也沒有更換過新的，機器上和不好打掃的角落里，垃圾和油污更是堆積成山。

鑒于這個喜慶的年度，加上公司業務的拓展升級，經過董事會研究，財務劃撥了500萬專項資金對車間內外進行全面整修翻新，力爭讓這個主要的業務車間煥然一新，一改過去這種破敗的面貌，新年新氣象，以嶄新的環境來承接新的業務起步，博一個好的彩頭。

公司成立了專項整改小組，負責場地裝修事宜，董事長親自擔任項目負責人，老師傅負責具體事務的推進，我協助老師傅進行項目規劃、實施和測試，小組任務就是一個，上下齊心，一起完成好這個裝修項目。

小組成立后，我們開了個專項會議，我在會上匯報了項目規劃報告和項目進度規劃以及項目細分后的負責人人選，會上一致通過后，我就準備按照規劃開始聯系裝修公司溝通項目情況，評審采購物資清單，以及溝通工程程序等工作了。

等我制定好明天的工作計劃發給大家后，我就回家了。第二天臨時去省會出了個差，沒有去廠里，等到第三天早上到了廠里后，我就被眼前看到的一幕給驚呆了。

我站在第一車間門口，大門已經用圍擋封了起來，里面只有裝修工人正在忙碌，已經開始刷漆了，這進度這么快嗎？刷漆應該是一個月之后的事情，這一下子就提前了28天，我的計劃就這么經受不住考驗嗎？

問了工人，才知道，第一天只是將原先地面簡單清掃完后，將垃圾和油泥簡單處理了一下，對地面破損處簡單縫補了一下，就連夜開始刷漆了。怪不得呢？這根本沒按照裝修計劃來干啊。我找到裝修公司負責人，他說是主任這么要求的，要求進度要快，不要管什么計劃，趕緊先干起來，把活往前推進，要大力提前進度，向公司獻禮。

聽了這話，我氣得腦殼一陣陣發疼，去了主任辦公室質問他為什么不按照計劃來工作，老師傅振振有詞地給我講了一番工作要務實，不要光在紙上計劃，要節約公司財產，最大化提前進度，盡早完成項目，給公司獻禮之類的話。

我又問他，為什么不按照規劃要求先鏟掉舊的坑洼地面，再重新平整新的地面，承重地面還要鋪設鋼板，刷漆為什么不按要求多次刷漆，只給舊地面刷了一層油漆，你不知道這樣的裝修效果會很差嗎？

老師傅附和了我幾句，開始給我滔滔不絕地講他在廣東當主任的時候，是怎么管理工廠的，期間雖然被我打斷了幾次他的東拉西扯，但是每次他回答我的質問的時候，一開口就是他在廣東時候怎么怎么樣，工廠是怎么裝修的之類的廢話。

聽他東拉西扯的說話沒有重點，也不正面回答我的問題，我一下子火氣就上來了，直接就很大聲不斷質問他，同事們聽見了我的聲音，都過來圍觀，因為兩個中層管理干部在廠里院子里當中吵架，是個很稀奇的事情，幾乎沒有過的。

老師傅就是老師傅，養氣功夫一級棒，雖然被我一頓高聲搶白質問，他臉上也有點掛不住，聲音也提高了點，但是依然不急不惱，還是不斷跟我說著他的那些光輝歷史，試圖以此來證明他的趕工沒有錯。

跟老師傅說不通，反而把我自己氣得夠嗆，生了一肚子氣，看到這個糟糕的裝修就氣不打一處來，基礎工作還沒有做，就開始刷漆了，完全就是面子工程，一點也不考慮實際的使用情況和后期的維護工作，這不是亂彈琴嗎？

我找到董事長，反映了情況，重點指出老師傅不按計劃工作，私自指揮工程隊違反工作要求，胡亂加快進度，這樣雖然能大大提前竣工，但是遠遠達不到預期效果，等正式投產使用后，非但會很快就掉漆破損，關鍵是大大地浪費了公司專項資金，付出了大量的人力物力，卻得到一個最壞的結果，全是老師傅胡亂指揮的緣故。

董事長聽說后，想了一下，把老師傅叫到了辦公室問情況，老師傅又是一通說他在廣東是怎么當主任的，因為老師傅就是董事長特聘來的主任，還能說啥？就告訴老師傅要把活做好，不要讓大家的辛苦努力白費，老師傅表明了決心，董事長就讓我們走了，走前還強調讓我們要好好協商。

出了門，老師傅接了個電話就不見人了，裝修隊還是照舊干活，我也根本插不上手，不在其位不謀其政，不在那個位子上，讓你管再大的事，你也管不了，你什么資源都調動不了，還是能干點什么就干點什么吧，愛咋咋地，我也不管了，最后是什么樣就是什么樣吧。

從清空場地、打掃衛生、修補地面、刷漆打膠、通風晾干，這一整套動作下來，僅僅用了5天就完成了，速度確實很快，是我想象不到的快，錢也花的很少，花了還不到20萬就全部搞定了，看著確實挺干凈整齊的。

周末老師傅一個人對裝修項目進行了驗收，裝修隊撤離了現場，貨款兩清，項目完美落幕，老師傅跟董事長進行了匯報。

周一晨會，董事長帶領大家參觀了裝修后的車間，看著刷過了油漆的場地，顏色鮮艷，場地干凈無雜物垃圾灰塵，董事長很高興，表示很滿意，在會議上對老師傅提出了重點表揚，并且表示希望老師傅再接再厲，在工作中繼續對場地進行妥善管理，將車間打造成樣板場地。

散會后，機器進場，必要物品全部歸位，放了一掛鞭炮，慶祝正式開工，儀式結束后，董事長便出差考察去了，車間正式恢復生產。老師傅指著車間給我們談起來工作經，給我們講他的管理經驗，說得那叫一個真誠，我差點就相信了。

機器一開動起來，裝修完的光鮮亮麗就不復存在了，因為要拆裝機器，即使做了防護措施，但是因為工人的維修習慣和長期管理的不規范，機器的廢油臟油不可避免地會灑落到剛刷的油漆上；因為要過重物的通道沒有按計劃鋪設鋼板，物料箱一過，地上便出現了箱輪痕跡，工人走路時不注意腳下，將地上的廢油臟油踩得到處都是腳印。

第一天下班的時候，工人們開始分區域打掃衛生，但是發現地上的油污很難清理干凈，開始撒了攙著洗衣粉的鋸末清掃，發現效果不佳，又使用了去除重度油污的強力清潔劑，發現還是很難清洗下來，如果使用其他專用清潔劑，成本又太高了，畢竟場地面積巨大，最后研究了一下，發現因為地面本身因為材料問題密布著許多肉眼難見的小坑，刷了油漆之后，表面沒有做平滑處理，導致油污全部滲進了地表面，只靠清潔劑很難清除。最后無奈只能放棄了。

開工不到三天時間，因為地面油漆顏色較亮，油污腳印特別顯眼，并且極其難以清除，所以僅僅三天時間，地面基本上又變成了以前臟亂差的時候，除了顏色不一樣了，其他的一成不變；因為物料箱來回移動，簡單填補的地面又被壓碎了，露出了損壞的地面土色，就像新衣服上的舊補丁一樣，非常難看。

看到這個現象，老師傅雖然表情還和以前一樣自信，但是話語已經軟和多了，和我說話時只是不斷強調少了幾道工序，效果就是差很多，以后應該怎么怎么樣，就是只字不提自己犯的錯誤。

我站在老師傅旁邊，告訴他每一個問題，是因為什么造成的，他應該負什么樣的責任，老師傅只是不斷感嘆，少了幾道工序，效果太差，達不到我們的要求，反反復復過來過去就是這么幾句，其他的一概不提，你單刀直入，老師傅耍太極手，就是不接你的話頭。

半個月后，董事長回來了，看到車間的樣子，我感覺到他有一瞬間的慌神，眼前的景象讓他措不及手，但是負責人是他指定的，工程進展是他默許的，我們的沖突也是他支持的主任，現在得到這樣的結果，他能怪誰呢？

雖然損失了20萬資金，但是也不是完全打了水漂，對于董事長來說，相當于買了個教訓，讓他知道術業有專攻；對于老師傅來說，得到啥就不知道了，我估計老師傅毫不在意，又不是他的錢；對于施工方來說，他們有了一筆收入，還向國家交了稅收。

總之呢，日子還得繼續過，老師傅繼續當他的主任，你跟他說話，還是跟你東拉西扯，沒有一句說道正題上，你跟他說完一件事后，永遠沒有后續結果，說完就完了，你真的很難想像他在廣東工廠里，三十年的車間主任到底是怎么當的，這樣的水平，那個工廠竟然沒有倒閉，他的那個親戚真的是很厲害。

俗話說，沒有文化真可怕。但是沒有文化真的可怕嗎？不一定。

古人說，世事洞明皆學問，人情練達即文章。沒有文化不可怕，會做人才可怕。

很多人上了很多年的學，擁有一個很高的至少是大學本科的學歷，可是為人處世是一塌糊涂，用人朝里不用人朝外，需要你幫忙的時候，笑容滿面，小嘴很甜求著你幫忙，不用你幫忙的時候，拉著一張臭臉，用著不耐煩的語氣跟你說話，好像你欠了她的錢一樣。

可是還有很多人，學歷很低，但是教養很好，工作中生活中很愿意學習，也愿意與人善意相處，即使我們都是普通的平凡人。

沒文化不可怕，沒素質才可怕，既沒文化又沒素質那是最可怕的。

老師傅沒文化，沒文化不可怕，沒文化的人多了，人情練達即文章。

但是信奉職場上那一套老油子文化，推卸責任、打太極手，積極卻胡亂干事，用人笑嘻嘻，平時掉臉子，說話永遠是一副要跟你吵架的腔調，這些人未必沒有文化，但他們確實沒有文化，你說沒文化可不可怕，沒文化確實可怕。