管理者應如何做好目標管理？

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我是明哥，前麥肯錫戰略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經歷，一個喜歡用思維導圖架構PPT的老司機，歡迎關注我的頭條號，一起成為職場精英。個人觀點

沒有目標，就如同在海上航行沒有燈塔一樣，當然人人都會說有目標，關鍵在于目標的有效性，在SMART原則中，強調了目標有效性的幾個判斷標準：

目標的具體性：比如我要發財就不具體，你可以像王健林那樣，先賺1個億，這樣就很具體。

目標的可衡量的：目標要度量，用數字說話，比如今年開拓200個客戶而不能說要多開拓客戶。

通過努力可以可達成：比如今晚要吃晚飯或者一年內要賺1個億，這種目標要么不努力就達到，要么打死也打不到，目標設定要比常規高一些，即要多付出一些才能完成，但不能高太多。

目標之間的相關性：我們會有各種各樣的目標，目標之間要關聯，如果兩個目標相互沖突，那么完成某個目標一定會導致另外一個目標失敗，比如企業要清理客戶只保留關鍵客戶就和發展更多客戶相矛盾。

目標的時效性：目標要設置期限，周星馳的愛你一萬年，就有時效性，如果至尊寶說愛你1分鐘，不僅感動不了紫霞仙子還可能被咔嚓掉，再比如結婚時，問到新郎新娘是否愛對方一生一世也是有時效的，不信你可以回答愛一個月試試^_^

分享一個41頁的PPT，不僅有SMART原則，還有如何通過PDCA、5W2H來落地和實施目標。

一、什么是目標管理

目標就是所要追求的結果，沒有目標就沒有收獲，當你明確地知道自己想要的是什么，你才能得到什么；你不知道自己追求的是什么，你自然什么也得不到。目標界定了你所要追求的結果，是你努力奮斗的理由。沒有目標或者失去目標，就沒有了著力點，到頭來終將一事無成。

據統計（數據不一定準確哈）：

27%沒有目標的人，生活在社會最底層，生活過得很不如意；

60%目標模糊的人，生活在社會的中下層，并無突出成就；

10%有清晰但較短期目標的人，生活在社會的中上層，在各自所在的領域里取得了相當的成就；

3%有清晰且長期目標的人，成為各領域頂尖人士。

目標是燈塔，目標指引了我們前進的方向。

小故事：

父子倆在雪地上玩耍，朝著遠處的樹走去，比誰在雪地上踩踏出的腳印，連成的線最直。結果如何？為何父親走的直呢？因為父親的眼睛一直盯著前方的目標，也就是那棵樹；而兒子呢，走著走著，就把目標給忘了，等發現走偏了，只好重新矯正，反復多次，就形成了一些曲線。

來點詩意的，是誰叫醒了我們的靈魂？

每天一覺醒來，我們的身體醒了，但靈魂未必能醒，能讓靈魂蘇醒的是目標。

對企業而言，目標管理更為重要，比如KPI、OKR等

目標提供了決策的準則

目標是一切工作的行動指南

目標是協調崗位、部門之間關系的基礎

目標達成度是衡量工作好壞的標準

二、目標管理實施

?設定總目標 ?目標分解 ?目標實施PDCA ?檢查實施結果及獎懲

（1）設定總目標

多個維度設置目標：

設置目標的SMART原則：

S原則：

M原則：

練習：

（2）目標分解

大目標分解成小目標，長周期目標分解為短周期目標。

WBS分解：

練習：

（3）目標實施

PDCA循環就像爬樓梯一樣，不斷前進，不斷提高。

落實：將“我知道我不知道的”變成“我知道我知道的”，并了解更多的“我知道我不知道的”。

福利時間：

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