大家用友NC和金蝶K3對比哪個好點？

金蝶EAS和用友NC原來是一個級別的。cloud是后來推出的EAS簡化版，cloud是后來推出的單集團中心的，樹形組織結構。您這個集團無論下面有多少個企業(yè)，最后總的報表是集團總部財務出？如果是這樣，那么用cloud也是可以的。EAS和cloud是java開發(fā)的，維護除了數(shù)據(jù)庫還需要對java有一定了解。用友的U9確實不太成功。但NC和U8還可以吧。我沒用過NC，只是原來有朋友用過。我主要用金蝶。另外，貿(mào)易相對業(yè)務簡單，哪怕就是有跨國也有也就是有多幣種結算匯兌問題。而化工生產(chǎn)的原料到產(chǎn)品、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品，多計量單位是比較復雜的，質量管理相對醫(yī)藥行業(yè)復雜程度中等吧。這些都必須要實施公司有相關的案例和實施人員。否則哪種ERP都上不好。

我看到還有一個研發(fā)中心，這也是一個大問題。無論金蝶還是用友，標準進銷存可以，但研發(fā)如果BOM不穩(wěn)定，那么將來可能還要上PLM，否則研發(fā)就是一個坑。

我覺得EAS金蝶推動項目的實力還是不足。畢竟大項目金額多但做起來不容易，所以金蝶現(xiàn)在用cloud提升區(qū)分中型企業(yè)和優(yōu)質的小型企業(yè)，做更好的小一些規(guī)模的項目，確保成功率。將K3、KIS推給代理。

不管是用友還是金蝶對行業(yè)尤其是制造業(yè)深入的水平都不夠。所以選型的時候，一是看軟件本身的功能，要能滿足企業(yè)管理需要和未來發(fā)展需要；二是看實施公司的能力；三是看企業(yè)是否有決心做出改變，是否有對應的項目組來全員推動；

您有SAP的經(jīng)驗，對管理的復雜性、標準成本法等應該都有經(jīng)驗。但還希望能進一步了解K3cloud和NC的適用企業(yè)、行業(yè)案例、實施公司的實力。最后才是價格。

問了一下金蝶的朋友，補充一些。

無論金蝶還是用友，都面臨集團業(yè)務比較復雜，所以將來會有很多二次開發(fā)的需求。所以對實施人員，代理或總部來實施的項目組都有一定要求。將來商務方面要求他們根據(jù)需求調研做模擬賬套來演示，不能光用PPT演示。最終簽訂合同要對實施和服務的時效性、服務內(nèi)容例如某某模塊等都有詳細列表。項目大了，從軟件功能、實施、日常維護、售后、定制開發(fā)、年費各個地方，坑會有很多。

用友因為U9失敗所以遇到集團項目都是推NC；

金蝶那個本地代理應該對您這個大項目在金蝶那里做了項目報備，所以如果是K3cloud那么應該是這家負責。如果是比K3cloud復雜的EAS，因為實施難度和二次開發(fā)難度大一些，價格高，屬于總部關注范圍，有可能總部來做。

金蝶比用友的民營企業(yè)多，所以更愿意功能上推新，功能相對靈活一些；

有些化工醫(yī)藥企業(yè)對配方保密有高要求，那么和金蝶管理員是最高權限用戶不一樣。用友的ERP管理員是擁有設置的權限，但做單據(jù)的權利會受到限制。

我有兩年沒用過這兩個廠家的新品了，金蝶新版里阿米巴模塊下對不同機構的分別管理沒實踐，不好說。

最終還是選有實力、服務能及時的，別做項目初期拿項目是總部管，后面隨便找一家接手。