管理和控制有何區別？

控制屬于管理的范疇。

一句話總結，管理就是：計劃、組織、領導、控制、創新。涉及到這些方面就是管理。

為方便理解，我來舉個例子吧！

那財務費用與報消來講，報消吧就服務這個理念。

計劃：要哪些角色，做什么事，達到什么目的。并以此為思路不斷落實細分的計劃、待辦和進度。報消吧就是要消滅企業的費用與報銷，實現集中采購免報銷、財務做賬自動化、AI智慧報銷。幫助老板多簽單、員工快報銷、財務好算賬、領導省成本。

組織：基于計劃進行組織，體現在流程化、部門化、職責化、項目化等等。報消吧將費用與報銷流程簡化為4步驟，高效提升流程運轉，職責對人，費用收支透明記錄。

領導：組織行為基于人的行為，全責對人，就不能亂，領導作為一個職責角色或者行為是非常有必要的。也是推動計劃執行的動力。報消吧讓員工、財務人員與領導達成扁平化溝通機制，圍繞快速報銷進行溝通和交流。

組織：基于計劃進行組織，體現在流程化、部門化、職責化、項目化等等。報消吧將費用與報銷流程簡化為4步驟，高效提升流程運轉，職責對人，費用收支透明記錄。

領導：組織行為基于人的行為，全責對人，就不能亂，領導作為一個職責角色或者行為是非常有必要的。也是推動計劃執行的動力。報消吧讓員工、財務人員與領導達成扁平化溝通機制，圍繞快速報銷進行溝通和交流。

控制：為了按計劃完成，就要針對人事物進行控制，成本和進度控制說的比較多。報消吧要控制達到的目的就是幫助老板多簽單、員工快報銷、財務好算賬、領導省成本。

創新：是管理范疇近年來的新思路，也是應對如今市場發展的變革。管理基于企業和公司，這個主題等發展成敗，與創新是離不開的。對報消吧而言，實現報銷無紙化、做賬自動化、發票驗審查貼都實現智能化，一件掃碼完成，這就是基于技術的創新。

一個公司的管理好壞只管重要，管理理念就是生存下去的引航，報消吧致力于推廣華為費用管理理念，有成功企業的市場驗證指路，幫助更多企業解決痛點。

這樣理解管理，是不是就好多了。也可以再套入其他的公司也適用，查漏補缺看看管理是否做到位。不過管理的理念很深奧，大學開設管理學科很值得研究和探索啊。

感興趣的可以看看報消吧（http://www.baoxiaobar.com/index.html）