在夫妻店打工怎么樣？

出來工作，無非就是三點

經驗

履歷（人脈）

鈔票

1.經驗

不論是技術型的領導還是管理型的領導，都需要一個“熬”的過程。以本人為例，出口貿易從業，偏重于技術型，熟悉B2B與B2C的運營方式，有小型團隊管理經驗，有銷售額，簡單說，資金正常的情況下，半年時間可以讓一家小型外貿/跨境電商公司步入正軌。

這里說一句引戰的話：很多軟文鼓吹小公司能學到東西，這話以偏概全了。

小公司的boss如果是從大公司出來的行業精英，那么只要自己夠努力，總能學到幾分干貨。如果是我前東家那種夫妻店，內貿轉外貿，找專業的人做不專業的事，消耗自己的經驗經歷人脈，拿著微薄的薪資去透支青春？

在我看來，能學到什么經驗，完全和老板的格局有關。富士康idpbg算是最沒人性的企業之一了，每天對接Apple甲方爸爸對到爆肝。但是那段經歷讓我學會了如何在勾心斗角的環境中保全自己，如何合理的匯報項目進度，如何爭取到可用資源（向上管理）等等。雖然一個人當成3個人用，但是這三份工作內容之間關聯度真的很高啊，如果能熬過5年，跳出去完全可以在中型制造業里面當PMO了。

夫妻店也是一個人當三個人用，我一個所謂的外貿部經理，兼任了家庭教師，家庭心理疏導員，網站運維工程師（還好是HTML，不涉及交互），美工，攝影師，以及外貿范圍內的全部工作。這對我有何幫助呢？外貿三大員的工作內容我本來就熟悉，外貿以外的工作也未能給我帶來任何收益，反而耽誤了我準備PMP的時間。

資本都是沒有人性的，然而慘無人道的工作應該能幫我們換回成長，而不是無休止的消耗。

2.履歷（人脈）

履歷和人脈我歸結為一點了。

夫妻店不是長久之計，想要跳槽無外乎兩種方式：一份漂亮的履歷，或者足夠優質的人脈。

履歷這塊很難出彩，除非你能做到夫妻店的合伙人（股東名字有你而且能查到的那種），這個基本很難。沒有哪個礦工靠挖煤又快又好，躍遷為煤老板。同樣，你為公司創造10w收益，夫妻店老板能心甘情愿給你1w的提成，就算是業內良心了。

除去老板和員工之間的天然鴻溝，公司轉型以后的行業鴻溝也不容小覷。

還是以我所在的外貿行業為例，

老板視角：要不是有公司名氣，品牌效應，電商平臺做背書，你開發客戶哪有那么順利？

員工視角：你知道我整天熬夜，好不容易找到key person以后，陪客戶吹牛賣萌，把一個從來沒人聽說過的又貴的要死的產品賣出去有多難嗎？

做supporting，老板覺得你沒創造價值；做sales，老板又覺得一切都是公司的功勞。

回到話題，我不排除有人能成為夫妻店合伙人，但是這期間所付出的代價，足夠你在大公司得到雙倍收益同時獲得一份更出彩的履歷了。

至于人脈這一塊，我只能說，呵呵。大中型公司接觸的是什么人脈資源？小小的夫妻店又是什么人脈？不過就是幾個夫妻店老板互相吹捧，順帶扯扯淡，聊聊抖音快手啥的。

3.鈔票

你跟老板說，公司需要配置臺式機，老板讓你自帶電腦，克服困難，畢竟我們是小公司；

你跟老板說，在茶水間辦公不是長久之計，老板忍痛斥巨資把廚房隔出2平米，讓你坐在一堆雜物中間 吸著油煙辦公；

你跟老板說，需要請美工處理產品圖，老板直接讓你自己去網上盜圖，辛辛苦苦拿PS處理完了，老板又說效果太low；

......

然而，老板自己寶馬換大奔，出國旅游，一樣不耽誤。

對我們而言，資金回流后，利潤點能以獎金形式發放，是理想狀態；若資金用于公司業務領域，升級辦公軟件，也是不錯的；最不濟，起碼添置必要的硬件吧。

我所看到的是，創造的利潤大部分被用于與公司無關的用途，這就很可怕了。因為在老板心中，你的定位不是生產力，而是生產工具，既然用現有的條件可以實現產出，為什么還要去花錢呢？

”啊，我是說過等有錢了會升級辦公條件的，可是現在資金還不寬裕啊，而且你們這樣不也順利完成工作了嗎？”

老板不舍得升級工具，就只能消耗自己的時間和健康了。

至于薪資，嗯，自己想吧。

總結：大公司的好，在于完善的制度，一般不會有太出格的事情發生，發生了也很容易引起輿論關注，完善的制度保證了一定的成長和人脈獲取空間。小公司的不好，在于老板，老板本人就是制度，你跟個土皇帝能玩出啥來？