未來是否能超越阿里？

當前排位：第8名

2019年，中國互聯網協會、工業和信息化部網絡安全產業發展中心（工業和信息化部信息中心）聯合發布了中國互聯網企業100強榜單。

阿里巴巴（中國）有限公司、深圳市騰訊計算機系統有限責任公司、百度公司、京東集團、浙江螞蟻小微金融服務集團股份有限公司、網易集團、美團點評、北京字節跳動科技有限公司、三六零安全科技股份有限公司、新浪公司位列榜單前十名。

BAT的順序如今是ATB，接下來會變成ATJ還是ATM，坊間一直諸多推測。

相較于2018年的排名，字節跳動前進了3位，非常不容易。

1月16日，騰訊新聞《一線》此前從知情人士處獨家獲悉，字節跳動公司2020年營收目標為1800億-2000億元人民幣。此外，三個獨立信源稱，2019年字節跳動完成廣告收入約1200億元。三個不同信源表示，2019年字節跳動合計完成營收約1400億元。

為什么這么多人看好字節跳動？

國金證券研究所之前做過一個很有意思的調查，問題是：字節跳動更像是BAT里的哪家公司？

很多人都清楚BAT三巨頭，核心競爭力不盡相同。

騰訊——產品力，連接人和人之間都社交巨頭

阿里——運營力，電商巨頭，連接上下游

百度——技術力，高效捕捉用戶的搜索需求

但百度比較別扭，既要技術，還要營收，這令人矛盾。

加之移動互聯網時代之后，由于移動App的崛起，大眾習慣于使用超級App（例如微信、微博）內部的搜索功能，這就意味著光有技術力是不夠了，還要有產品力和運營力，這兩點百度都不擅長。

字節跳動的機會來了。

與百度的關系

隨著COO陸奇的卸任，百度再次失去了方向，決策效率和執行力日益低下，只有寄希望于智慧汽車、智慧家居的愿景。

此時，字節跳動的估值早已超過百度，并且攻入了百度的核心搜索領域，在AI、大數據等領域也投入重兵。

為什么百度在移動互聯網時代失敗了，而字節跳動這個后來者勝出了？

簡而言之，字節跳動是一個“威力加強版”和“年輕版”的百度，能夠繼承后者的最大優點，卻避免它的最大缺點。

百度核心搜索業務的覬覦者可不少，例如微信的“搜一搜”功能就一直在強化。要讓搜索功能更進一步，今日頭條需要做三件事情：第一是加強技術水平，第二是增加可搜索的內容，第三是引導用戶使用習慣。其中，前兩件事情都不難做到。

為了完成最后一點，今日頭條怎么做？

發動網民，群策群力，真金白銀，一鼓作氣。這是頭條號后臺的“搜索Plus計劃”。頭條搜索面向創作者們發起的征集活動，希望憑借創作者們的智慧，引導更多讀者認識頭條搜索，并推薦讀者使用頭條搜索（即今日頭條的綜合搜索功能）。

和阿里的關系呢？

抖音帶貨始于淘寶直播，從這點上來說，阿里還是很重視與字節跳動的關系的。現在的抖音櫥窗功能，和淘寶打通，從這點上看，在核心電商這個“現金牛”業務上，阿里會更加重視與字節跳動的合作關系，從而節約寶貴的自有資源。

和騰訊的關系呢？

騰訊和字節跳動分別從“人”和“內容”出發，相向而行，最終都抵達了對方的“戰略腹地”。

字節跳動旗下產品演進的路徑：內容上從分發到生產，類型上從聚合到垂直，傳播介質上從文本、圖片到短視頻、視頻；

內容上第一步爬取各個信息源，不做內容的生產者，只做內容的“搬運工”；

第二步為解決內容版權的問題，采取合作或者購買；

第三步獨立生產內容。騰訊以即時通訊和社交起家，從“人”出發，先連接人，再連接“內容”，進而連接一切。

字節跳動，從信息分發起步，先分發信息和內容，再觸達用戶情感，進而再努力連接“人”，可以說，二者方向相反，但最終都侵入了對方的“戰略腹地”。

因此，從業務發展角度來看，二者存在著直接的業務競爭。

天花板在哪里？流量天花板

在今日頭條和抖音兩大王牌的帶領下，字節跳動經歷了急速狂奔，但如今隨之而來的國內市場流量和人口紅利的天花板也清晰可見。

2. 內容質量

今日頭條基于數據挖掘和人工智能算法的推薦引擎，預測用戶的閱讀興趣，實現內容的精準推送，極大地增強了用戶粘性，搶占了個性化資源市場，實現了精準新聞分發，重新定義了新聞。但也會遇到版權糾紛，質量參差不齊，由于體量巨大，難以保證內容質量。

3. 過于依賴廣告收入

今日頭條和抖音等APP聚集了海量流量，主要收入來源就是互聯網廣告。

而主營業務也因為傳播虛假新聞、虛假廣告而受到沖擊。作為聚合類新聞平臺，今日頭條需要把握好新聞的真實性和價值性，強化新聞編輯的“把關人”作用，不斷提升平臺的權威性和公信力。

對于向來遵循"左手捕流量，右手賣廣告"這一商業模式的字節跳動來說，信息流廣告一直是其主要的營收來源。相關數據顯示，字節跳動在2018年的營收為500億元，其中廣告業務達到了400億元，占比高達80%。然而，無論是今日頭條還是抖音，違規、虛假廣告問題尤其嚴重。

最后，2012年，今日頭條只是一個聚合新聞客戶端，在融資的時候，張一鳴總是會被詢問：

怎么跟騰訊、新浪、搜狐這些新聞客戶端競爭？

但7年過去，今日頭條已經囊括了頭條號、短視頻、問答、微頭條，直至近期的搜索，今日頭條在不斷拓展自己的邊界。

“一個現代人所能接觸到的所有內容體裁和分發方式，幾乎都在頭條平臺上得到了容納和體現。”

隨著產品的演變，今日頭條也曾經歷過一段非常陡峭的增長曲線，DAU一年能漲三四千萬。理想情況下，產品每添加一個新功能、每增加一個新的內容形態，都能在新增或留存上帶來幫助。

今日頭條面臨的是綜合實力的競爭，不再是單點上短期出奇跡的階段。越來越多的產品想成為頭條，在這個充分競爭的狀態下，頭條不得不回到原點：留住創作者，做好內容生態。

做好產品本身，比是不是超過BAT更顯重要。