但是只夠平時開銷？

有創業的想法是好事，但是在真正決定創業之前一定要考慮清楚，因為畢竟創業要比工作難太多，畢竟創業本身成功概率也不是特別高。

在決定創業之前先問自己幾個問題

1、我的長處是什么？

在創業這件事情上一定要結合個人長板來規劃，例如個人溝通能力如何?個人擅長的專業領域是哪些?個人的人脈如何等等。結合個人的長板進行創業，成功的概率肯定會更大。

2、我打算做什么？

這個世界上創業的方向有千萬種，我們不可能每一樣都做，在里面選擇一個適合自己的創業路徑非常關鍵。這里面可以從兩個方向著手，比如上面第一點提到的“個人的長處”，從個人長處推導出適合自己的創業方向。另外也可以用“演繹法”的方式逆向推導，根據市場需求作為切入點，尋找創業的方向。

3、資金從哪來來？

正所謂“糧草先行”，創業肯定是需要資金的，是自有資金、銀行貸款或者是親朋拆借？實際上不僅僅是啟動資金，還要考慮到后續經營過程中的資金的追加，自己一定要算好賬。

4、跟競爭對手比我有什么優勢？

那么既然是創業就必然會面臨市場競爭，也就是在創業之前就要考慮清楚，與競爭對手相比你的優勢到底在哪里？這里包括產品的優勢，服務的優勢，價格的優勢，渠道的優勢等等。

5、今年是否適合創業？

這應該也是今年“發自靈活的拷問”，不是說今年不能創業，而是今年創業的難度比往年要大很多，創業這件事情有時候也是考慮“機會窗口的”，而且還要考慮你的創業方向受疫情影響大底大不大。

如果這些問題你都考慮清楚了，那么出份“計劃書”

如果你上面的都思考的很深入了，那么可以進行到這步了，出一份完整的“創業計劃書”。里面包含市場調研、產品（或者）服務定位、渠道及推廣策略、財務測算（最好做敏感性分析）。

1、市場調研

市場調研的方向主要應該包含兩部分的內容：首先是競爭市場調研，分析市場中競品的一些現狀，包含價格、品質、銷售狀況等。另外就是消費者調查，需要摸一下自己產品或者服務是否符合消費者的預期。

2、產品（服務）定位

這個也非常關鍵，定位就是為產品找到一個適合自己的位置，只有這樣才能與目標客戶的需求相匹配，在宣傳的過程中也更容易形成統一、突出的形象。

3、渠道及推廣策略

很簡單未來如何把自己的產品或者服務推銷出去，分銷渠道要提前考慮清楚，還有就是產品的包裝和一些必要推廣動作也需要做，包塊一些媒體如線上網絡媒體或者線下的宣傳媒體等，必要時候也要考慮組織“活動”，如發布會或者品鑒會。

4、財務測算

這也是需要特別考慮進去的，財務測算里面包含了啟動資金的測算，可能的現金流量，和利潤率的測算，必要的時候還要做敏感性分析，如售價下降或者成本上升對于未來利潤率的影響等。

另外還有一些問題你需要考慮

最后創業這件事情還需要做好足夠心理建設。總體而言創業成功率不算高，如果決定創業一定要有足夠的決心、韌勁，做好充分的心理準備。

另外也要考慮清楚對家人的影響。如果單身還好，但是如果已經成家了，就要考慮自己需要承擔的家庭責任。

另外也可以考慮低成本的循序漸進。可以選擇自己創業方向的公司打工，等一下摸清楚再去實操。

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