怎么設定OKR目標？

OKR作為當下最為熱門的目標管理方法。無論是互聯網巨頭亞馬遜、微軟、谷歌還是國內互聯網大廠字節跳動、華為...這些公司都在使用OKR工作法。今天一篇文章帶你了解OKR工作法，從了解到使用，一篇搞定?。?！

搞懂OKR，你需要掌握這幾個核心要點：

OKR是目標管理

OKR是更先進工作法

OKR是更完整的目標管理方法論

簡單三步搞定OKR制定

文末附30+頁原創okr實踐手冊

建議點贊收藏，OKR輕松拿捏！

OKR是目標管理

OKR：目標管理方法，通過對“目標+關鍵結果”的“向下放權+全員共創”，實現公司上下同欲、戰略同頻，結合“跟進+調整+復盤”形成目標管理閉環。

OKR是更先進工作法

OKR：源于德魯克的“目標管理和自我控制”，后續由約翰杜爾的Google實踐發揚光大。

在工業化時代，經營邏輯相對穩定，單靠管理效率提升就可以提升組織績效。

但隨著時代發展，市場和客戶劇變，不確定性增加，知識和創新對組織來說越發重要。與此同時，新時代的員工更追求自我實現，管理逐漸從管控走向自驅協作。

因此，管理工具和方法需要迭代進化，越來越多的公司開始選擇OKR以適應時代變化。

OKR是更完整的目標管理方法論

OKR：

培訓會、對齊會，不就定個目標至于么？啥都不干，天天開會跟進會、復盤會，寫個周報就夠頭疼了！又多那么多東西要填KR這么寫不對?、績效和KR掛鉤不對?，咋還整那么多規矩

OKR是更完整的目標管理方法論，可實現全流程目標管理。

OKR：制定 → 拆解 → 對齊 → 執行 → 跟進 → 調整 → 復盤 → 制定（新周期OKR）

因此，相比KPI逐級向下安排任務，OKR的共創思路不僅可以激發員工的自驅挑戰創新意識，還可以提前暴露出各種業務邏輯不清晰的問題，有利于公司在執行前了解情況并解決問題。

簡單三步搞定OKR制定

第一步 定制目標O

一個目標正確的O應該具備以下特征：

【聚焦】向上承接企業使命和愿景【對齊】：O要多主動溝通對齊再定下來【自驅】：自己主動思考、提出的【挑戰】：O應該有挑戰，有野心，有難度【價值】：背后有邏輯支撐，不做低價值O

第二步 定制關鍵結果KR

KR的定制應符合【SMART】原則：

在一段具體的時間內，每個O應該設定3個左右具體的、可衡量的、可實現的、對O有強支撐關系的關鍵結果。

【Specific】：目標必須是具體的【Measurable】：目標必須是可以衡量的【Attainable】：目標必須是可以達到的【Relevant】：目標必須和其他目標具有相關性【 Time - based】：目標必須具有明確的截止期限

第三步 定制任務TO DO

當O和KR設置好之后，為了更加清晰我們怎樣實現目標，仍需要繼續向下分解任務，如：哪些是單次任務、循環任務、新任務，以及誰去執行，怎樣執行，什么時間點完成。

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