王欣出獄后與姚勁波等會面談AI區(qū)塊鏈？

生命不息折騰不止，這估計是所有創(chuàng)業(yè)人，特別是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者最為真實的寫照。在此前老羅與冠希哥聯(lián)合搞了個大新聞之后，快播創(chuàng)始人王欣也又帶來了他的新產(chǎn)品——靈鴿。

生命不息折騰不止的王欣

2018年2月，此前因快播入獄的王欣重獲自由，在蟄伏近1年之后，其重新出山并拿出了主打匿名聊天社交的馬桶MT，官方表示這一產(chǎn)品將是“朋友圈的影子”。不過這款社交APP就與同期老羅的聊天寶、字節(jié)跳動的多閃一樣，在微信的絞殺下很快沉寂了下來。

如今馬桶MT已經(jīng)改名為“好記”，變身為互動式內(nèi)容電商平臺，并幾乎已經(jīng)從社交賽道退出。很顯然，馬桶MT或者好記明顯達(dá)不到王欣的期望，因此也就有現(xiàn)在靈鴿的誕生。這是一款什么樣的產(chǎn)品呢？按照王欣的說法，其“能解決至少1億技能提供者的創(chuàng)收與就業(yè)”的APP，而業(yè)界人士則將其比喻為靈活用工領(lǐng)域的“淘寶”。懷著同樣的疑問，我們?nèi)咨钤谙螺d了靈鴿APP，并費(fèi)勁千辛萬苦拿到邀請碼，完成了略顯繁瑣的注冊流程，且體驗了一番之后，感覺這似乎就是一個套著AI+區(qū)塊鏈外殼的58同城縮水版。

靈鴿APP的設(shè)計，可以說與目前業(yè)界強(qiáng)調(diào)大而全，并盡可能將所有功能塞入一個APP的理念截然相反。其主界面有大片的留白，作為一個技能提供者需要等待系統(tǒng)算法將需求推送到主頁面上，作為用戶提出需求，則需要通過長按語音按鈕來發(fā)布，而作為信息發(fā)布的重要渠道，“服務(wù)吧”這一欄目卻又隱藏在左上角。

最為致命的一點是，靈鴿現(xiàn)階段的卡頓現(xiàn)象非常明顯，長時間的網(wǎng)絡(luò)無響應(yīng)和操作無反饋，幾乎可以說貫穿了我們從注冊到使用的全過程，就連閱讀官方發(fā)布的帖子，都會出現(xiàn)“502”報錯。或許網(wǎng)絡(luò)狀況不佳是因為使用人數(shù)太多，導(dǎo)致服務(wù)器承載不了，就像近期的《魔獸世界》懷舊服一樣，畢竟王欣已經(jīng)自豪的宣布，靈鴿在App Store生活類中的排名已是第一。

靈鴿這一次瞄準(zhǔn)零工經(jīng)濟(jì)

無論是UI設(shè)計還是網(wǎng)絡(luò)都是“細(xì)枝末節(jié)”，靈鴿踏上的賽道無疑才是大家更為關(guān)注的。如果說馬桶MT是王欣扎進(jìn)了一個看似是藍(lán)海，但海里有鯊魚的賽道，靈鴿瞄準(zhǔn)的“零工經(jīng)濟(jì)”領(lǐng)域在國內(nèi)市場則絕對是純粹的藍(lán)海。所謂“零工經(jīng)濟(jì)”(gig economy)，本質(zhì)上是一種靈活的短期工作形式，利用自己的空余時間，幫別人解決問題從而獲取報酬。

因此靈鴿完全可以看做是一個信息中介，走的依然是服務(wù)提供方滿足客戶需求，平臺作為中介抽取傭金的傳統(tǒng)路線，只不過它走的并不像58同城或者豬八戒網(wǎng)那樣的“商超模式”，即將服務(wù)分門別類，用戶按圖索驥，而是采取大數(shù)據(jù)和算法推薦，來撮合需求及解決方案。算法推薦的好處，相信頭條系已經(jīng)給出了答案，但到了要解決“零工經(jīng)濟(jì)”紛繁復(fù)雜的多元化需求時，壞處就是用戶只能依賴官方的推薦。

至于說靈鴿官方所謂的區(qū)塊鏈技術(shù)，其實暫時大可不必期待。靈鴿APP上唯一能夠說應(yīng)用了區(qū)塊鏈技術(shù)的，可能就是賬號體系和vSIM卡，官方號稱其能夠在賬號被盜的情況下保證個人隱私及資產(chǎn)安全。

值得一提的是，在瀏覽靈鴿APP的“服務(wù)吧”板塊時，我們發(fā)現(xiàn)了讓人疑惑的現(xiàn)象。無論是在王欣的帖子還是在靈鴿小助手這樣的官方賬號下，都有大量導(dǎo)向微信群及QQ群的二維碼，而且其中居然出現(xiàn)了官方的身影。這些以產(chǎn)品操作指南、技術(shù)分享為題的社群也向外界透露出一個很不好的信號，靈鴿的“新手引導(dǎo)”幾乎為零，在APP內(nèi)部居然不足以讓用戶清晰流暢的弄懂應(yīng)該怎么操作。

完成度不高可以說僅僅是靈鴿APP“病灶”的其中一小部分，但這里就有一個問題，再好的商業(yè)模式也需要用戶基礎(chǔ)來支撐，沒有用戶幾乎就等于無根浮萍。正常情況下推廣產(chǎn)品就只有兩種，其一是冷啟動然后積累種子用戶，積攢了足夠的口碑之后完成爆發(fā)，其二則就是付費(fèi)或者返利拉新，前者的典型例子是B站，后者則是以聊天寶為代表的項目。

水面之下暗藏危機(jī)

默默積蓄實力等待有朝一日一飛沖天，對于王欣這樣一個已經(jīng)成功過的人來說可能難以接受，不然也不會有馬桶MT的出現(xiàn)。但作為一個創(chuàng)業(yè)公司，云歌現(xiàn)階段對于砸錢可能不太感冒，而錢不到位的后果，此前聊天寶無疑就是前車之鑒。因此做快播出身的王欣，選擇了一條看上去很危險的道路——邀請碼拉人頭+搶單+合伙人+一對一服務(wù)。

邀請碼拉人頭這種讓用戶自動裂變的模式，早已是各大社交平臺，特別是騰訊嚴(yán)防死守的底線，搶單模式則在實質(zhì)上降低了用戶體驗。不過與合伙人制度結(jié)和一對一服務(wù)我相比，這兩點無疑都是“小事”。一對一的服務(wù)，在沒有足夠監(jiān)管能力的情況下會演變成什么樣，馬桶MT此前已經(jīng)給出了答案——或?qū)⒀杆僮兂珊诋a(chǎn)、灰產(chǎn)的溫床。

如果說一對一服務(wù)可以用嚴(yán)格管控來消除負(fù)面影響，那么合伙人制度無疑就是是一枚沒法拆除的定時炸彈。靈鴿的創(chuàng)業(yè)合伙人是這么一回事，理論上可以將其看做是“工商局”，每個用戶都有權(quán)提交一份創(chuàng)業(yè)計劃書申請認(rèn)證為虛擬公司創(chuàng)始人，并邀請其他人加入自己的虛擬公司，而用戶邀請的對象則是虛擬公司的經(jīng)理，經(jīng)理再邀請的人則是員工。虛擬公司的合伙人可以從經(jīng)理和員工完成的交易中抽取15%的提成，平臺端則會抽取5%。

這種架構(gòu)是不是看起來有種熟悉的感覺，沒錯，這就是一個典型的三級分銷體系。什么是三級分銷，就是縱向形成三級或多級的上下線關(guān)系，按照下線人數(shù)或者銷售業(yè)績計算盈利的模式。三級分銷有多厲害，各種花樣繁多的微商無疑就是最為典型的例子，而更讓人熟知的，則是讓大多數(shù)人談虎色變的傳銷。因此微信方面早在2015年就發(fā)布了《關(guān)于整頓非法分銷模式行為的公告》，禁止在微信上搞三級分銷，而至于傳銷則更是國家重點打擊的對象。

當(dāng)然，靈鴿的合伙人制度和傳銷最大的區(qū)別，就是不需要人頭費(fèi)，只有單純的返利，不過這種找捷徑的行為無疑也是在走鋼絲。而現(xiàn)階段國內(nèi)各大應(yīng)用商店也已經(jīng)看到了這一危險性，截止目前為止，蘋果App Store以及大量Android市場中都已經(jīng)找不到靈鴿的身影了。

不知道是不是快播的成功讓王欣患上了路徑依賴癥，從馬桶MT到今天的靈鴿，在“技術(shù)無罪論”的指導(dǎo)下，其手中的產(chǎn)品無不是直指人性的弱點，但如今的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早已不再是他此前認(rèn)知中的那個江湖。從2014年到2018年，在王欣身陷囫圇的日子里，隨著監(jiān)管機(jī)構(gòu)管理的規(guī)范化，合規(guī)也已經(jīng)成為了任何業(yè)務(wù)的先決條件。

最后，我們也希望匈牙利詩人《自由與愛情》中的這句話，能夠被王欣所看到——“生命誠可貴， 愛情價更高。 若為自由故， 二者皆可拋”。