為什么很多單位領(lǐng)導(dǎo)卻不喜歡他們呢？

四五十歲的中層干部具有工作能力強、經(jīng)驗豐富、深諳行業(yè)規(guī)則等優(yōu)點，對自己所負(fù)責(zé)的工作輕車熟路。但是，正因為長期得不到提拔，他們同時也存在著憑經(jīng)驗辦事、缺乏創(chuàng)新精神，甚至是有倚老賣老的現(xiàn)象。因此很多單位領(lǐng)導(dǎo)并不太喜歡使用四五十歲的人擔(dān)任中層干部。

今年“五一”小長假期間，和幾位要好的前同事小聚，大家免不了又要吐槽各自在單位工作中的一些事情。今年46歲的老張科長嘆氣說，再過半個月，自己就不再是科長了。原來，單位領(lǐng)導(dǎo)找他談話，征求他的意見——晉升職級為一級主任科員和擔(dān)任科長二選一。說是征求意見，其實領(lǐng)導(dǎo)的最終意圖是讓這位老張科長讓出位置，提拔本科室年輕的小李擔(dān)任科長。

“晉升職級，然后讓出領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)！”這就是當(dāng)下許多單位給四五十歲的中層領(lǐng)導(dǎo)出路，也坐實了四五十歲中層干部在單位的處境尷尬，單位領(lǐng)導(dǎo)并不是很喜歡使用他們，都希望能提拔更年輕、更有沖勁的年輕人擔(dān)任科室部門負(fù)責(zé)人。

為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？通過分析這幾位前同事的實際情況，以及他們的遭遇，我認(rèn)為主要原因有三點：

第一，現(xiàn)在機關(guān)工作任務(wù)重、講效率、要求高，年輕干部更能勝任。

不管你認(rèn)同不認(rèn)同，現(xiàn)在的機關(guān)工作并不好做，已經(jīng)不是以前大家固有印象中的輕松自在了。上級要求高，各種新任務(wù)層出不窮，考評方式花樣翻新，績效考核既嚴(yán)格又繁瑣。要是碰上一位事業(yè)心重、年輕又想進步升職的主要領(lǐng)導(dǎo)，工作追求完美、任務(wù)層層加碼，那各科室就很累了。

加班加點、追求完美，工作要有創(chuàng)新！這些要求對于常年擔(dān)任科長、工作按部就班、憑經(jīng)驗辦事的四五十歲的老科長們來說，是有點難度。不說他們身體吃得消吃不消，就是使用電腦制作課件、設(shè)計項目策劃書等，都沒有年輕干部那么熟練快速。

而往往科長作為科室負(fù)責(zé)人，首先就得是業(yè)務(wù)骨干，就得擔(dān)重任、攻堡壘，你再按照以往的經(jīng)驗，慢吞吞地辦事，自然是不適應(yīng)新時代新領(lǐng)導(dǎo)的工作要求了。

第二，長期擔(dān)任中層職務(wù)后，這些四五十歲的干部難免產(chǎn)生惰性和懈怠心理，對執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖就沒那么堅決了。

現(xiàn)在的市直機關(guān)，很多科長、主任都是長期擔(dān)任中層職務(wù)的，最多是更換一個科室繼續(xù)當(dāng)科長。我認(rèn)識的科長里面，有的當(dāng)了二十年科長了，但由于領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)少以及其他原因，都沒有獲得提拔。而這些科長大多數(shù)只能是在本單位的科室輪換，工作每年重復(fù)開展，長期積累下來，自然會產(chǎn)生惰性和懈怠心理。

在以前，工作還沒有要求那么嚴(yán)格、績效考評還是走過場的時候，他們憑經(jīng)驗辦事、按部就班落實領(lǐng)導(dǎo)指示，這樣也能把工作做得妥妥帖帖的，完成質(zhì)量高還很少出事。

但是現(xiàn)在要求不同了，領(lǐng)導(dǎo)們講究效率，講究創(chuàng)新，對各項工作提出了許多新的要求，更是鼓勵各科室、各中層要創(chuàng)新工作方式方法，創(chuàng)造新局面。這樣一來，增加了工作負(fù)擔(dān)，那些老科長們自然就有抵觸心理了，在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令的時候就沒有那么堅決了，甚至?xí)?yīng)付了事。

第三，由于體制內(nèi)干部任用能上不能下的規(guī)定，想要更換一個中層也不是那么容易，因而出現(xiàn)“晉升職級和保留領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”二選一的現(xiàn)象。

在體制內(nèi)，依據(jù)干部任用條例，領(lǐng)導(dǎo)干部除非觸犯了黨紀(jì)國法，或者犯了很大錯誤，否則輕易是很難被撤換的。“能上不能下”是固有的規(guī)定了，想要撤換中層干部也不容易。這也是許多長年擔(dān)任科長職務(wù)的中層干部有恃無恐的地方——“反正你領(lǐng)導(dǎo)又不能撤我職務(wù)，我干嘛非得這么賣命？”

而那些老科長、那些四五十歲的中層干部，由于沒到退休年齡，又不能撤去他們職務(wù)。因為沒有空缺的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，這導(dǎo)致很多能干的年輕干部無法提拔，單位工作局面很難打開。“怎么解決年輕干部的提拔升職問題，激勵年輕干部干事?lián)?dāng)”是單位領(lǐng)導(dǎo)考慮最多的事情。

職級并行改革后，很多單位就執(zhí)行了晉升職級和擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)“兩條道”的指導(dǎo)思想，讓那些年紀(jì)大的、長期擔(dān)任中層的干部，晉升職級，但需讓出中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，這樣就能提拔年輕干部了。而那些四五十歲的老科長們由于在個人待遇上得到了提高，對晉升職級也是樂于接受的。

寫在最后：這里所說到的四五十歲老科長，也有很多是具有創(chuàng)新精神、愿意拼搏奮斗的，而一個單位里面健康的人事格局應(yīng)該是老中青結(jié)合，一味地依賴年輕干部也不行，還得有經(jīng)驗豐富的老干部傳幫帶。于是這些還愿意奮斗的老科長就會得到單位領(lǐng)導(dǎo)的信賴和歡心，繼而留任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

萬事沒有絕對，不一而足吧。