怎么樣讓領(lǐng)導(dǎo)覺得效率很重要？

這個(gè)問題本身就有問題。

你知道效率重要，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然也知道效率重要。

只是你不知道領(lǐng)導(dǎo)知道效率重要，而領(lǐng)導(dǎo)也不一定知道你已經(jīng)知道效率重要。

有點(diǎn)繞口令，但是確實(shí)是事實(shí)。

1、屁股決定腦袋，不同的位置看到不同的問題

你沒有在領(lǐng)導(dǎo)的位置，當(dāng)然很難有領(lǐng)導(dǎo)的視角。

沒有沒有問題的單位，而領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是解決問題。

問題永遠(yuǎn)不止一個(gè)，一定有輕重緩急，領(lǐng)導(dǎo)的才能就體現(xiàn)在對(duì)于問題的輕重緩急的判斷上，而且要用對(duì)的人去解決對(duì)的問題。

2、重要是一個(gè)非量化因素，但是有比較級(jí)問題

當(dāng)你站在你的角度覺得效率重要的時(shí)候，或許領(lǐng)導(dǎo)看到更大的問題或者隱患，并且在著力解決那個(gè)更大的問題。

比如，當(dāng)你覺得單位效率重要的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)覺得整體的形象更重要，因?yàn)轳R上就有上級(jí)部門來檢查考核或者暗訪，如果結(jié)果不好，也許領(lǐng)導(dǎo)的位置都不穩(wěn)，你覺得他會(huì)理會(huì)什么效率問題嗎？

3、解決問題需要契機(jī)，簡(jiǎn)單說就是天時(shí)、地利、人和，或者生死存亡

退一步，即使效率問題就是目前單位最重要的事情，也需要契機(jī)來解決。

比如，某單位的人做事都是拖拖沓沓不利索，領(lǐng)導(dǎo)了然于胸，暗中進(jìn)行了摸底，并設(shè)計(jì)了一整套考核機(jī)制，分階段實(shí)施，一步步壓縮低效率人員的生存空間，最后的結(jié)果是一部分人因?yàn)闄C(jī)制轉(zhuǎn)變了自己的工作作風(fēng)，效率提上來了，一小部分人我行我素，只能被淘汰。

假設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)一上來就是強(qiáng)行推進(jìn)針對(duì)效率的措施，想要立竿見影，必然引起強(qiáng)烈反彈，影響穩(wěn)定，也會(huì)徹底站在全體（氛圍如此的時(shí)候，很難說是哪個(gè)人的責(zé)任，但一定是大多數(shù)人的表現(xiàn)）的對(duì)立面。策略與不作為，差距大了去啊。

掌握情況，精心設(shè)計(jì)，認(rèn)真準(zhǔn)備，徐徐圖之，欲速則不達(dá)啊。

4、溝通好過試探，懷疑不如求證，實(shí)踐大于空想

按照題主的問題，首先是不能確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)是否知道真實(shí)的情況，那就溝通匯報(bào)；

懷疑領(lǐng)導(dǎo)不知道效率的重要性，那就去求證，闡述自己關(guān)于效率的想法；

在整體沒有效率的環(huán)境里，努力讓自己做一個(gè)有效率的人，就是一種價(jià)值的體現(xiàn)，也是一種責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，更是一種堅(jiān)持的自信，用實(shí)踐去展示自己、說明問題比空想領(lǐng)導(dǎo)的心思更重要，也更有作用。

5、裝不知道，也是一種智慧

領(lǐng)導(dǎo)由于考慮問題的層面、掌握信息的廣度和深度、判斷主要矛盾的出發(fā)點(diǎn)等的不同，對(duì)于很多問題都會(huì)有自己的看法和想法，有沒有做法取決于對(duì)于問題的認(rèn)知，以及解決方式方法和時(shí)機(jī)的把握。

在沒有十足的把握的時(shí)候，裝作不知道，往往是一種智：很多人由于不良的做法沒有人制止，暗自欣喜，甚至肆無忌憚。

其實(shí)，他們的做法正在充分的提供更多的解決信息，也在充分的暴露問題，更是在為問題的徹底解決提供更多的證據(jù)。

效率低，往往不是能力問題，而是態(tài)度問題，態(tài)度的核心在于考核激勵(lì)機(jī)制沒有好的引導(dǎo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)邮值臅r(shí)候，靴子落地，幾人歡喜幾人憂？

6、換位思考，知易行難，但持續(xù)必有回報(bào)

在職場(chǎng)，我們經(jīng)常聽到換位思考的說法，其實(shí)就像前文提到的，屁股決定腦袋一樣，子非魚，焉知魚之樂？換位思考，其實(shí)很難，感同身受需要的共情力不是隨隨便便就可以擁有的。

這屬于情商的一部分，需要我們持續(xù)的努力訓(xùn)練。

比如，我們思考題主提出的這個(gè)問題：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于效率的想法。

想想低效率的現(xiàn)象有哪些？

產(chǎn)生的原因有哪些？根源在哪里？

如何解決？

如果你是領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)怎么看這些問題、這些事情、這些人？

怎么來扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)象？

有沒有更好的辦法？

......

然后，主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓他知道你在關(guān)心單位的發(fā)展，有自己的看法，而且是抱著請(qǐng)教的態(tài)度來溝通，這種態(tài)度本身就是一種上進(jìn)的信號(hào)。

如果你的段位到了，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你一個(gè)答案，或者信號(hào)。

或者是鼓勵(lì)，甚至是批評(píng)。

至少，你讓領(lǐng)導(dǎo)知道了你的想法。

然后拭目以待，看領(lǐng)導(dǎo)怎么解決這個(gè)問題的，與自己之前的想法去對(duì)比，這樣的換位思考就成為了一個(gè)閉環(huán)，對(duì)于自己就是一種提升。

嘗試：謀定而后動(dòng)，想好了就去做，隨時(shí)注意變化，做出調(diào)整。

實(shí)踐：全力以赴的推動(dòng)，為解決自己看到和想到的問題首先做出自己的努力，并通過事件來驗(yàn)證這個(gè)問題的本身和自己的做法的有效性，這是一種自我提升。

結(jié)果：如果問題能夠因?yàn)樽约旱呐Γ瑹o論是溝通還是實(shí)踐，朝著好的方向發(fā)展，就值得高興，如果沒有，并不需要?dú)怵H，因?yàn)橐欢ㄓ袉栴}在解決中，注意觀察。

當(dāng)然，會(huì)有另一種可能：這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是豬一樣的存在，如果這樣，你有必要讓他知道效率重要嗎？要知道，他可能隨時(shí)被干掉哦。