OKR和KPI有什么區(qū)別？

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我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經(jīng)歷，一個喜歡用思維導圖架構PPT的老司機，歡迎關注我的頭條號，一起成為職場精英。核心觀點

OKR與KPI的最大差別在于： OKR本質(zhì)上不是用于上級對下級考核的被動性工具，是員工主動對團隊總體目標思考的前提下，自我確立目標、自我計劃、自我管理的能動性工具。

OKR關注的是我要做的事，KPI則關注要我做的事聚焦易造成目標無法達成的因素一、目錄二、KPI vs OKR三、OKR設計

（1）一個好的OKR是什么樣的

（2）OKR如何設定

（3）OKR設定原則

四、OKR運行

OKR不是做表演，良好的執(zhí)行力是OKR的關鍵

（1）執(zhí)行前的心理建設

（2）掌握“明確責任－總結成果”的節(jié)奏

（3）掌握“明確責任－慶祝成果”的節(jié)奏

（4）易造成目標無法達成的5個因素

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